Dans un très bon article paru récemment dans “Sciences Humaines”, le sociologue Olivier Cousin décrit ainsi le travail des cadres:
“Pour faire ce qu’ils ont à faire, (les cadres) ne peuvent guère se fier aux procédures, ni aux objectifs qui sont beaucoup trop vagues, ils doivent au contraire s’engager, imaginer, prendre des initiatives, proposer, bref affirmer leur autonomie et leur assurance. Or la question à laquelle ils se confrontent est de savoir où se situe la frontière entre le possible et l’impossible.” … “Ne pas s’engager les condamne mais s’engager n’offre aucune garantie.” “(Les cadres) se heurtent à l’incertitude de leur action ne sachant jamais s’ils seront entendus et cela d’autant plus que les stratégies et les politiques sont volatiles” … ” Faire face au vide place les cadres dans une situation singulière puisque l’autonomie dont ils disposent pour accomplir leur travail l’est par défaut.”… “Ils soulignent la complexité et l’ambivalence des rapport au travail, mélange d’un profond attachement à ce qu’ils font et d’un désarroi tout aussi grand, face aux multiples obstacles qu’ils doivent surmonter.”L’autonomie, l’engagement et le fait de ruser à l’occasion avec le système sont les principaux marqueurs du comportement intrapreneurial. Ce qui différencie l’intrapreneur du cadre ne serait donc qu’une attitude ? Une “positive attitude” en l’occurrence ? Ou la capacité d’édifier, chemin faisant, les garanties dont il a besoin ?
Réf: Olivier Cousin, “Entre contrainte et plaisir le travail des cadres”, Sciences Humaines, Novembre 2009.
November 14th, 2009 |
Tags: "positive attitude", ambiguité, Attitude, autonome, Cadres, engagement, garanties, initiatives, intrapreneur, intrapreneuriat, Magazine Sciences Humaines, Olivier Cousin
November 21st, 2009 at 09:41
In a world changing faster than ever, intrapreneurship is certainly one of the key behavior companies need to foster in order to embrace new challenges in a timely manner. And there is certainly more opportunities to do so than one conventionally thinks despite what can be perceived as an unfavorable economic context.
It is always interesting to observe that many people can have a quite entrepreneurial attitude outside of work, but develop a “red tape” attitude at work. This is on this observation that the CEO of the Brazilian company “Semco” developed his concept of “managing without managers”. Inspired by this successful initiative, and believing that true entrepreneurs do not exist in large corporations because they do not need and actually hate the level of “safety” provided by such an environment, I experienced in the division I am heading, and interesting shift of attitude when moving towards a competence based organization with strong values and norms. This approach helped build the “safety frame” many people do need in order to tap into their entrepreneurial spirit, a more “positive attitude”. In parallel, people are encouraged via coaching from China to Mexico via Sweden and Korea…. to identify the sense they want to give to their life and see how can this be linked to their daily work, current or future in order to constantly re-energize themselves and deal with the stress of a fast changing environment.