Les intrapreneurs et le secret (1)

vbouchard — Wed, 23 Sep 2009 07:53:58 +0000

Le secret est une tactique fréquemment adoptée par les intrapreneurs. Lorsque la culture d’une organisation est fortement marquée par le conformisme et l’aversion au risque, il convient en effet d’avancer masqué ou, tout du moins, “en perruque”. On minimise ainsi les risques de frictions et d’oppositions, on peut travailler à son projet dans un relative tranquillité et ne rendre ce projet public que lorsque l’on est fin prêt. En cas d’échec, la discrétion permet de ménager l’amour propre de l’intrapreneur et de ses parrains.

Il est plus surprenant d’apprendre que, même au sein d’une entreprise comme Google, souvent citée en exemple d’ouverture à l’initiative individuelle et à l’innovation, le secret constitue une tactique payante. C’est pourtant ce que révèle un article récemment paru dans The Economist*.

On y apprend que le nouveau produit révolutionnaire de Google, “Google Wave”, permettant aux internautes de collaborer en ligne dans des conditions exceptionnelles, a été conçu bien loin de Montain View (siège de Google) et dans le plus grand secret. Le produit, sur lequel Google compte beaucoup pour diversifier ses sources de revenus, a été développé dans les bureaux de Sydney par une équipe indépendante et dédiée. Les membres de cette équipe déclarent avoir pu ainsi échapper au “nit-picking criticism”, pinaillage en français…

Cette modalité de travail a été jugée tellement efficace que Google parle de mettre en place une cinquantaine d’équipes projet indépendantes.

*Creative Tension: the internet giant seeks new ways to foster innovation, The Economist, September 17th 2009.

Intrapreneur vs. innovateur

vbouchard — Wed, 29 Apr 2009 12:19:11 +0000

L’intrapreneur et l’innovateur présentent de nombreuses ressemblances, que ce soit dans leurs traits, leur motivation ou leur démarche. Les deux figures ne sont cependant pas équivalentes.

A titre préliminaire et pour discussion, deux différences parmi les plus saillantes :

L’innovateur produit de la nouveauté, l’intrapreneur saisit des opportunités. Bien souvent, il est vrai, la nouveauté constitue une opportunité, et vice versa, mais pas systématiquement.
Si l’on devait positionner l’intrapreneur et l’innovateur le long du processus de développement de nouveaux produits/services
Idée => Concept => Prototype => Industrialisation => Lancement,
l’innovateur se retrouverait légèrement en amont de l’intrapreneur.

On peut imaginer qu’un innovateur ne s’occupe pas du lancement de son produit, considérant que sa tâche s’arrête lorsque l’industrialisation est réussie. L’intrapreneur, au contraire, assumera toujours cette étape, la plus significative à ses yeux. Symétriquement, on peut imaginer qu’un intrapreneur ne soit pas l’idéateur de son projet, ce qui n’est pas concevable pour un innovateur.

Je serais heureuse de recueillir vos avis et suggestions sur la question.

"Le carrefour des intrapreneurs" par V. Bouchard » innovation

Les intrapreneurs et le secret (1)

Intrapreneur vs. innovateur