Jeanne Liedtka, directrice du Batten Institute et professeure associée à la Darden School of Business (University of Virginia), a mené une enquête passionnante sur le profil de ce qu’elle appelle des “growth leaders”, ces managers qui contribuent de façon hors norme à la croissance de leur entreprise. Dans l’ouvrage qu’elle a publié récemment*, elle nous révèle que les « growth leaders » sont, avant tout, des catalyseurs. Elle observe qu’ils possèdent le talent de faire sauter les barrières qui isolent les différents composants du processus de création. Ces managers s’appuient sur les ressources et les compétences disponibles dans l’entreprise et savent résister au scepticisme ambiant et au désir de contrôle de leur supérieurs hiérarchiques.

• Typiquement les « growth leaders » n’attendent pas d’avoir l’accord de la hiérarchie pour lancer leur projet.
• Ils utilisent très activement leur réseau personnel dont ils obtiennent informations, conseils, aides et encouragements.
• Leurs projets sont rarement très originaux. Ils se contentent, dans la plupart des cas, d’adapter un produit existant à un marché différent, ou d’enrichir l’offre en direction d’un marché qu’ils servent déjà.
• Leur approche est incrémentale : ils commencent à petite échelle et testent leur modèle et leurs hypothèses avant de déployer des moyens conséquents.
• Ils ont de bonne capacité de leadership et savent constituer, motiver et inspirer leur équipe.
• Finalement, ils ne jurent que par la vitesse. Ils veulent réduire les temps de cycle de développement et de lancement au minimum indispensable et adaptent leur style à cet impératif.

Les ressemblances entre le « growth leader » et l’intrapreneur, tel que je le décris  dans mon ouvrage**, sont vraiment frappantes ! Il doit sans doute s’agir d’un seule et même personne…

* Liedtka, J. (2009), “The catalyst: How you can become an extraordinary growth leader”, Crown Business Ed.

** Bouchard, V. (2009), “Intrapreneuriat, Innovation et croissance”, Editions Dunod.

Désolée pour cette absence de plus d’un mois qui ne signifiait nullement que j’étais en vacances mais, au contraire, que je m’y préparais… Je vous écris aujourd’hui depuis une retraite sauvage, lointaine, mais néanmoins connectée.

Une information intéressante me permet de revenir en piste: selon une enquête de la Ewing Marion Kauffman Foundation réalisée récemment auprès de 549 entrepreneurs de succès américains, 52% d’entre eux s’intéressaient déjà à l’entrepreneuriat alors qu’ils effectuaient leurs études universitaires. Parmi ceux qui se sont déclarés extrêmement intéressés par l’entrepreneuriat à cet âge, 47% sont devenus des entrepreneurs en série fondant deux entreprises et plus ! (Source : Harvard Business Publishing – The Daily Stat)

On peut interpréter ces résultats de deux façons absolument opposées :

1. La théorie des traits tant décriée à l”heure actuelle – les entrepreneurs auraient des caractéristiques personnelles que les non-entrepreneurs n’auraient pas – semble validée. En effet, au moins 50% des entrepreneurs sont des entrepreneurs nés (ou presque). Nous pouvons, du coup, nous interroger sur le bien fondé des formations universitaires en entrepreneuriat.
2. Au moins la moitié des entrepreneurs se sont découverts tels à un âge “avancé” et, par conséquent, une sensibilisation aux joies et aux enjeux de l’entrepreneuriat par le biais d’une formation universitaire peut certainement contribuer à susciter des vocations…

L’opposition nature/culture enfin résolue ?

Pour en revenir à notre sujet préféré, les intrapreneurs, il serait intéressant d’avoir accès à des données similaires : nous saurions enfin si l’on nait intrapreneur ou si on le devient.

Que vous soyez égaré, intéréssé par l’intrapreneuriat ou intrapreneur vous-même, bienvenus sur ce site.  J’aimerais qu’il se nourisse de vos interrogations et de vos contributions.

Pour chauffer le blog, je vous lance une question un peu bateau mais qui fait quand même débat:

L’intrapreneur (se) a-t-il (elle) un profil particulier ? Traits, parcours, compétences spécifiques ?

J’attends vos réponses et plus généralement vos commentaires. Ce site a encore du progrès à faire.